?事件背景?：

時間?：2021年

搶注方?：澳大利亞某第三方公司

搶注類別?：第29類（食品）、第30類（方便食品）。

商標(biāo)狀態(tài)?：搶注商標(biāo)已注冊滿五年，與衛(wèi)龍在中國使用的商標(biāo)完全相同?。

發(fā)現(xiàn)搶注?：2021年初，衛(wèi)龍發(fā)現(xiàn)其核心商標(biāo)“衛(wèi)龍”在澳大利亞被搶注。搶注方聲稱是“衛(wèi)龍”商標(biāo)所有人，并在當(dāng)?shù)劁N售相關(guān)產(chǎn)品?。

法律挑戰(zhàn)?：

搶注行為侵犯衛(wèi)龍的知識產(chǎn)權(quán)，且構(gòu)成惡意搶注（即利用商標(biāo)囤積牟利）?。

由于澳大利亞屬普通法系，商標(biāo)無效需通過聯(lián)邦法院提起司法程序，流程復(fù)雜且費用高昂?。

應(yīng)對策略?：

非訴訟解決?：衛(wèi)龍通過代理機構(gòu)向搶注方發(fā)送警告函，明確商標(biāo)權(quán)歸屬及侵權(quán)后果。雙方談判后達成協(xié)議，搶注方同意將商標(biāo)轉(zhuǎn)讓給衛(wèi)龍，避免了無效宣告程序?。

結(jié)果?：

商標(biāo)歸屬?：搶注商標(biāo)成功轉(zhuǎn)讓至衛(wèi)龍名下，衛(wèi)龍恢復(fù)在澳大利亞市場的商標(biāo)專用權(quán)?。

成本節(jié)約?：通過非訴訟手段節(jié)省了高額法律費用和訴訟時間?。

影響與教訓(xùn)?：

1、風(fēng)險預(yù)警?：

商標(biāo)搶注者常瞄準(zhǔn)中國品牌海外布局薄弱期，尤其在新興市場（如東南亞、澳大利亞）提前“占位”?。

2、防御建議?：

全球監(jiān)測?：建立商標(biāo)監(jiān)測機制，及時發(fā)現(xiàn)搶注行為。

主動談判?：在搶注初期通過警告函、談判施壓，降低法律程序成本。

?著作權(quán)輔助?：結(jié)合商標(biāo)權(quán)與著作權(quán)（如包裝設(shè)計）雙重主張，提高維權(quán)成功率。

事件背景：

時間?：2021年

事件?：泰國皇家50R集團（Royal 50R Group）搶注“瑞幸咖啡”泰文商標(biāo)“Luckin Coffee”，并在曼谷開設(shè)仿冒門店。其商標(biāo)設(shè)計與中國瑞幸?guī)缀跻恢?，僅將鹿頭方向調(diào)整為右轉(zhuǎn)，并添加泰文標(biāo)識。該集團還批量搶注了“喜茶”“蜜雪冰城”等20多個中國品牌商標(biāo)，形成“商標(biāo)搶注產(chǎn)業(yè)鏈”?。

法律爭議?：
瑞幸以“惡意搶注”起訴，提交了中國商標(biāo)注冊證明、全球銷售數(shù)據(jù)及品牌宣傳材料，證明其在先使用和知名度。泰國法院認定皇家50R集團存在“囤積商標(biāo)牟利”行為。

判決結(jié)果?：
2023年，法院判決搶注方賠償瑞幸1000萬元人民幣，撤銷所有搶注商標(biāo)，并禁止仿冒門店運營?。

經(jīng)驗教訓(xùn)?：

提前注冊?：進入東南亞等新興市場前需完成商標(biāo)布局。

?防御性策略?：注冊圖形、文字、顏色等多形態(tài)商標(biāo)，防止變體仿冒。

事件背景：

2017年9月?：華為向媒體展示“HiAI”技術(shù)特性；同日，合作伙伴亮風(fēng)臺（上海）信息科技有限公司通過代理機構(gòu)提交“HiAI”商標(biāo)注冊申請（第9類：智能眼鏡、數(shù)據(jù)處理設(shè)備等），比華為早46天?。

2017年11月?：華為于11月10日提交“HiAI”商標(biāo)注冊申請，因與亮風(fēng)臺商標(biāo)高度相似（僅字母粗細差異）被駁回?。

法律爭議與應(yīng)對?：

商標(biāo)無效宣告?：華為對亮風(fēng)臺已注冊的“HiAI”商標(biāo)提起無效宣告申請。2020年，國家知識產(chǎn)權(quán)局裁定亮風(fēng)臺商標(biāo)在智能眼鏡、數(shù)據(jù)處理設(shè)備等7項商品中無效，但保留其在3D眼鏡、頭戴式VR裝置等3項商品中的專用權(quán)?。

行政訴訟?：

華為不服部分裁定結(jié)果，向北京知識產(chǎn)權(quán)法院起訴國家知識產(chǎn)權(quán)局，要求撤銷保留亮風(fēng)臺商標(biāo)的裁決。2020年11月，法院一審判決華為敗訴?。

結(jié)果與現(xiàn)狀?：

商標(biāo)歸屬?：亮風(fēng)臺仍合法持有“HiAI”商標(biāo)在第9類中的3D眼鏡、VR裝置等商品使用權(quán)，有效期至2028年9月?27。

華為被迫調(diào)整技術(shù)命名策略，將“HiAI”升級為“HiAI Foundation”，并加強后續(xù)商標(biāo)布局?。

影響與損失?：

技術(shù)推廣受阻?：商標(biāo)爭議導(dǎo)致華為無法在部分智能終端產(chǎn)品中統(tǒng)一使用“HiAI”標(biāo)識，需額外投入資源重塑品牌認知?。

法律成本增加?：華為為爭奪商標(biāo)權(quán)耗費數(shù)年時間，涉及無效宣告、行政訴訟等多輪程序，間接延緩技術(shù)商業(yè)化進程?。

核心教訓(xùn)?：

商標(biāo)先行策略?：技術(shù)發(fā)布前需提前完成核心商標(biāo)注冊，尤其對合作方潛在搶注風(fēng)險保持警惕?。

法律救濟時效?：商標(biāo)無效宣告需在搶注商標(biāo)注冊后5年內(nèi)提出，且需提供充分證據(jù)證明“惡意搶注”或“在先使用”?。

事件?背景：

2016年：回力打算進軍歐美市場，卻發(fā)現(xiàn)美國某公司早年在歐美地區(qū)搶注了回力經(jīng)典紅白鞋設(shè)計的英文商標(biāo)“Warrior”（意為“勇士牌”）?。

該商標(biāo)與回力經(jīng)典設(shè)計高度關(guān)聯(lián)，甚至被用于歐美市場同類型產(chǎn)品的銷售，直接阻礙了回力品牌的市場拓展?。

影響與后果：

?市場拓展受阻?：回力因商標(biāo)糾紛被迫放棄歐美市場，無法以經(jīng)典形象參與國際競爭?。搶注商標(biāo)的美國公司通過“Warrior”品牌在歐美銷售同類產(chǎn)品，導(dǎo)致回力錯失市場機遇?。

?品牌形象與經(jīng)濟損失?：商標(biāo)糾紛使回力在海外市場長期處于被動地位，品牌國際化進程嚴(yán)重受挫?。

品牌策略調(diào)整?：

2025年，回力推出全新LOGO，以抽象符號“W”替代原英文標(biāo)識，既保留“Warrior”的初字母含義，又規(guī)避商標(biāo)爭議?。計劃通過子品牌或差異化產(chǎn)品重新進入歐美市場，繞過原有商標(biāo)限制?。

?強化知識產(chǎn)權(quán)布局?：吸取教訓(xùn)后，回力在開拓新市場時同步申請商標(biāo)、專利等知識產(chǎn)權(quán)保護，避免類似事件重演?。

事件背景：

2001年：聯(lián)想啟動全球化戰(zhàn)略時，發(fā)現(xiàn)其英文名“Legend”已在全球被100多家公司搶注，涉及娛樂、汽車等多個行業(yè)?。

搶注方利用“Legend”商標(biāo)在海外市場銷售非聯(lián)想產(chǎn)品，導(dǎo)致品牌混淆與市場拓展受阻?。

影響與后果：

?1、直接經(jīng)濟損失?：品牌更名導(dǎo)致巨額費用支出，包括全球市場宣傳、渠道更新及法律咨詢等?。因商標(biāo)糾紛延遲進入部分國際市場，錯失早期全球化競爭機遇?。

?2、長期品牌挑戰(zhàn)?：更名初期消費者認知度下降，需重新建立“l(fā)enovo”的品牌信任度?。

后續(xù)仍面臨商標(biāo)搶注風(fēng)險，例如2018年深圳某公司試圖搶注“聯(lián)想汽車”商標(biāo)（后被駁回）?。

應(yīng)對措施與更名?：

聯(lián)想嘗試通過談判回購部分商標(biāo)，但因搶注范圍過廣（覆蓋全球多個國家與行業(yè)）被迫放棄?。

2003年4月，聯(lián)想宣布耗資更換品牌標(biāo)識，將“Legend”改為“l(fā)enovo”，以規(guī)避商標(biāo)爭議并重塑國際形象?。

事件背景?：

時間?：1999年

搶注方?：德國博西公司（Bosch und Siemens Hausger?te GmbH）

搶注商標(biāo)?：“HiSense”在第7類（家電）和第9類（電子產(chǎn)品）注冊，并申請馬德里國際商標(biāo)及歐盟商標(biāo)?。

爭議與應(yīng)對?：

法律沖突?：2001年起，海信與博西公司談判未果，2004年博西公司反訴海信侵權(quán)，要求支付4000萬歐元轉(zhuǎn)讓費?。

中國商務(wù)部介入，強調(diào)博西公司惡意搶注，違反《巴黎公約》馳名商標(biāo)保護原則?。

和解結(jié)果?：

2005年3月，雙方以50萬歐元達成商標(biāo)回購協(xié)議，海信恢復(fù)“HiSense”商標(biāo)權(quán)?。

影響與教訓(xùn)?：

市場損失?：臨時更換商標(biāo)“HSense”導(dǎo)致品牌認知混亂，錯失歐洲市場拓展窗口期?。

戰(zhàn)略調(diào)整?：企業(yè)需通過《馬德里協(xié)定》提前布局核心市場，借助政府力量應(yīng)對跨國糾紛。

搶注主體?：

職業(yè)搶注機構(gòu)（如泰國皇家50R集團）、合作方、競爭對手?。

搶注策略?：

仿冒設(shè)計、囤積商標(biāo)、利用信息差搶先注冊?。

維權(quán)難點?：

法律程序漫長（平均3-10年）?；

部分國家要求“商標(biāo)實際使用”證據(jù)（如美國）。

維權(quán)成本?：

和解費用通常為搶注成本的10-100倍?。

?成功率?：

提前注冊商標(biāo)的企業(yè)維權(quán)成功率提高70%?。

提前布局?：

1、在產(chǎn)品進入目標(biāo)市場前1-2年啟動注冊，優(yōu)先覆蓋核心市場（如歐美、東南亞等）?。

2、通過?馬德里體系?或?單一國家注冊?完成多國覆蓋，避免因注冊滯后被搶注?。

?分類注冊與防御性注冊?：

1、根據(jù)?尼斯分類?選擇核心業(yè)務(wù)類別（如第25類服裝、第9類電子產(chǎn)品）?，并對近似類別進行防御性注冊（如第35類廣告服務(wù)）。

2、在目標(biāo)國注冊?文字、圖形商標(biāo)?等多形態(tài)商標(biāo)，防止他人利用變體搶注。

監(jiān)測預(yù)警?：

1、使用專業(yè)工具（如WIPO全球品牌數(shù)據(jù)庫、歐盟TMview）定期監(jiān)控目標(biāo)國商標(biāo)公告?。

2、委托代理機構(gòu)監(jiān)測近似商標(biāo)申請，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險后立即提出異議。

法律儲備?：

在合同中約束合作方，保留歷史使用證據(jù)?。

通過系統(tǒng)性防護，企業(yè)可有效規(guī)避商標(biāo)搶注風(fēng)險，保障品牌全球化進程?。

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