改革開(kāi)放使中國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了持續(xù)、穩(wěn)定、快速的發(fā)展,也使中國(guó)人民的生活水平得到了前所未有的提高.也涌現(xiàn)出一些中國(guó)名族品牌進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，而目前“一帶一路”為中國(guó)企業(yè)走出去，特別是面向“一帶一路”沿線區(qū)以及歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家區(qū)域走出去，提供了前所未有的歷史機(jī)遇。中國(guó)品牌“走出去”過(guò)程中要注意品牌國(guó)際保護(hù)?，F(xiàn)目前我國(guó)企業(yè)采用的品牌國(guó)際戰(zhàn)略主要有貼牌戰(zhàn)略、收購(gòu)?fù)鈬?guó)品牌戰(zhàn)略和自創(chuàng)品牌戰(zhàn)略三種。

（一）  使用外國(guó)企業(yè)品牌商標(biāo)的戰(zhàn)略

        貼牌戰(zhàn)略是我國(guó)改革開(kāi)放初期，東南沿海的中小企業(yè)普遍采取的一種品牌戰(zhàn)略。其產(chǎn)生的原因在于我國(guó)當(dāng)時(shí)缺乏知名品牌，制造業(yè)低廉的人力成本優(yōu)勢(shì)必須依賴國(guó)外的知名品牌才能得以發(fā)揮。毋庸置疑，貼牌戰(zhàn)略是一種低附加值的品牌戰(zhàn)略，也是我國(guó)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不得不作出的妥協(xié)，大量利潤(rùn)為擁有品牌優(yōu)勢(shì)的外國(guó)企業(yè)所攫取。在實(shí)施貼牌戰(zhàn)略過(guò)程中，我國(guó)企業(yè)作為產(chǎn)品的制造者，獲得的利潤(rùn)微乎其微。而現(xiàn)目前國(guó)民知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)提高，名族品牌意識(shí)增強(qiáng)，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)放棄了使用外國(guó)企業(yè)商標(biāo)貼牌的戰(zhàn)略了。

    （二）收購(gòu)?fù)鈬?guó)企業(yè)品牌商標(biāo)的戰(zhàn)略

        收購(gòu)?fù)鈬?guó)品牌戰(zhàn)略是隨著我國(guó)企業(yè)飛速發(fā)展衍生出的一種極為特殊的品牌戰(zhàn)略，即具備一定實(shí)力的中國(guó)企業(yè)收購(gòu)?fù)鈬?guó)知名品牌，借此掌控該品牌擁有的戰(zhàn)略資源。這種品牌戰(zhàn)略往往表現(xiàn)為“弱吞強(qiáng)”或者說(shuō)“蛇吞象”，而通常采用這一策略的都是那些”財(cái)大氣粗”的國(guó)內(nèi)名企!

,即使在特定市場(chǎng)上，相對(duì)弱勢(shì)的中國(guó)品牌收購(gòu)國(guó)外企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)品牌，例如近些年出現(xiàn)的聯(lián)想收購(gòu)IBM的PC業(yè)務(wù)、吉利收購(gòu)VOLVO等案例。收購(gòu)?fù)鈬?guó)品牌戰(zhàn)略在提高中國(guó)企業(yè)品牌價(jià)值的同時(shí)，也常常由于并購(gòu)品牌與被并購(gòu)品牌之間信息不匹配而引發(fā)消費(fèi)者認(rèn)知沖突等一系列問(wèn)題。

    （三）自創(chuàng)國(guó)際品牌戰(zhàn)略  

        自創(chuàng)品牌戰(zhàn)略是現(xiàn)目前中國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上塑造自身形象需要走的戰(zhàn)略，也是目前最需要大力推廣的一種戰(zhàn)略。只有國(guó)內(nèi)企業(yè)的自創(chuàng)品牌能夠在國(guó)際貿(mào)易中獲得認(rèn)同，才能保證中國(guó)企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)。而現(xiàn)目前國(guó)內(nèi)企業(yè)都是處于自創(chuàng)國(guó)際品牌的空白期，只有極少數(shù)沿海地區(qū)的企業(yè)意識(shí)到國(guó)際品牌戰(zhàn)略的重要性，雖然很多企業(yè)都在涉及到進(jìn)出口業(yè)務(wù)，但是卻大多數(shù)人都是貼著其他的國(guó)際品牌在銷售。恰恰打造國(guó)際品牌又是提高國(guó)際形象，提高產(chǎn)品利潤(rùn)的必經(jīng)之路！

         當(dāng)然，也并不意味著所有企業(yè)完全摒棄貼牌戰(zhàn)略和收購(gòu)?fù)鈬?guó)品牌戰(zhàn)略，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際需求制定符合自身需要的國(guó)際品牌戰(zhàn)略。對(duì)一些實(shí)力相對(duì)較弱的企業(yè)，可以采用貼牌與自創(chuàng)品牌相結(jié)合的戰(zhàn)略，在不斷發(fā)展壯大的過(guò)程中逐步放棄貼牌，采用自主品牌。對(duì)于急于開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)的企業(yè)，可以適當(dāng)采用收購(gòu)?fù)鈬?guó)品牌戰(zhàn)略，但仍應(yīng)以自創(chuàng)品牌戰(zhàn)略作為塑造品牌的根本戰(zhàn)略。