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從當(dāng)前的大環(huán)境來看，全球經(jīng)濟(jì)增長逐步放緩，海外通貨膨脹日益加劇，再加上疫情沖擊下人群的購買力下降，40美金以下的下沉市場的需求逐漸繁榮，而類似亞馬遜，可能現(xiàn)在更多的是在提升自己的客單價，更看重大于40美金的產(chǎn)品，也導(dǎo)致40美元以下的需求無法承接，而TEMU就是瞄準(zhǔn)這塊市場利用獨特優(yōu)勢高效助力中國品牌出海。

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1、無需買量，平臺免費推廣。

從TEMU的合作模式來看，沒有巨額的倉儲成本，也無需商家投放廣告，所有前端的運營和廣告投放都由平臺來做。在這些基礎(chǔ)上，相對來說能給全球用戶提供性價比很高的品牌產(chǎn)品。而眾所周知，亞馬遜上的新品或是已經(jīng)成熟的產(chǎn)品，需要不斷去投放廣告來獲取排名，以獲得穩(wěn)定的產(chǎn)出。據(jù)介紹，只要商品足夠有優(yōu)勢，性價比足夠高，TEMU可以提供很大的廣告及廣告推廣力度，在產(chǎn)品有優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，銷量一定不會低。

2、主推品牌心智，完善店鋪裝修。

亞馬遜或是獨立站上，賣家的廣告投放多集中在單品，單品的轉(zhuǎn)化其實是承接了整個商家更多的利潤和成本的，但是它對店鋪的轉(zhuǎn)化沒有太大幫助。而TEMU很強(qiáng)調(diào)店鋪概念，當(dāng)做好店鋪裝修后，TEMU將通過許多渠道讓用戶輕易觸達(dá)店鋪，以一些爆款引流，帶動全店銷售。

3、平臺代售，1-2人團(tuán)隊即可。

目前TEMU是平臺代售的模式，不需要商家來承接客服，承接廣告的營銷或是商家的發(fā)貨。只需要1-2人的團(tuán)隊來完成產(chǎn)品的上新以及大貨的發(fā)貨。

4、小庫存測款，潛力款及時補(bǔ)貨。

因為是國內(nèi)倉備貨，因此支持商家小庫存測款，不用擔(dān)心庫存壓力，也能對一些爆品進(jìn)行及時補(bǔ)貨。

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目前針對KA商家，并沒有局限一定要像華為、小米這樣的國內(nèi)頭部品牌，只要在行業(yè)有一定知名度，或是拼多多百億補(bǔ)貼認(rèn)證品牌，都是被認(rèn)可的。

而對于一些工廠或是品牌而言，只要有自己的品牌定位、品牌形象、品牌用戶群，且已經(jīng)在亞馬遜、沃爾瑪?shù)绕脚_銷售，有一定體量，也滿足招募條件。

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1、新品審核12H，到倉商家36H。對于入駐品牌，TEMU優(yōu)先保證時效，從產(chǎn)品發(fā)布、審核到后續(xù)入倉上架均保證在極短的時效內(nèi)處理完成，無需排隊。

2、運營專家團(tuán)隊1V1支持。所有品牌商家有單獨對接群，溝通協(xié)同后續(xù)合作規(guī)劃及各項問題處理。

3、品牌商品可申請延期退供。

1、官方旗艦店打標(biāo)

對于一些比較特別的品牌或是一些品牌調(diào)性比較高的，可以去申請店鋪的旗艦店。

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如上圖，在前端用戶展示上，以O(shè)fficial Shop的方式呈現(xiàn)，從店鋪維度上讓用戶知曉這是一個品牌旗艦店，品質(zhì)能得到保障，而不是雜貨鋪。

2、品牌商品打標(biāo)

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除了店鋪之外，在單品上也可以針對一些品牌的產(chǎn)品進(jìn)行打標(biāo)。最明顯的就是在每個產(chǎn)品底下打上Direct from xx，明確產(chǎn)品是廠家直供或是品牌直供。

3、品牌搜索流量

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TEMU會要求品牌商家在商品及標(biāo)題上打上品牌，當(dāng)在搜索頁面搜索品牌詞時，會將所有品牌商品以列表方式陳列在用戶面前。此外，還可以通過品牌詞，在所有頁面最頂端做直接跳轉(zhuǎn)。

4、品牌KA資源位

Temu首頁有一個專門的區(qū)間——店鋪推薦，所有品牌商家的店鋪都將在這個頁面展示，用戶可以一鍵跳轉(zhuǎn)自己想要瀏覽或是購買的店鋪中去。

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5、品牌KA資源位

秒殺頻道：首頁置頂櫥窗位，高流量轉(zhuǎn)化

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站外推廣：廣告投放、KOL 推廣

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來源：雨果網(wǎng)

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